Site icon EasyCryptoInfo

5 Sifat Harus Dimemiliki Oleh Pemimpin yang Sukses

5 Sifat Harus Dimemiliki Oleh Pemimpin yang Sukses

Sifat Harus Dimemiliki Oleh Pemimpin yang Sukses. Gaya kepemimpinan telah bergeser dengan stabil selama beberapa dekade terakhir. Pergeseran ini telah didorong oleh evolusi generasi makeup tenaga kerja yang menghasilkan pergeseran demografi kepemimpinan. Ketika generasi veteran dan baby boomer mulai pensiun, demikian juga pensiunan gaya militer manajemen demi mendukung sisi lembut kepemimpinan yang dibawa oleh generasi millenial ke meja.

Gaya kepemimpinan yang lebih baik dan menyenangkan ini telah disebarkan oleh banyak penulis dan penasihat kepemimpinan yang paling produktif saat ini. Mengapa? Karena kami menyadari bahwa memimpin orang-orang, yang bertentangan dengan inisiatif terkemuka atau proyek terkemuka, pada akhirnya membutuhkan keterampilan yang lembut. Tidak hanya itu, tetapi soft skill tersebut dapat dikembangkan.

Dalam iklim bisnis saat ini, Anda dengan cepat menjadi dinosaurus jika Anda yakin bahwa sisi pribadi kepemimpinan tidak diperlukan atau tidak penting. Anda mengelola orang, bukan robot. Untuk menjadi pemimpin orang yang baik, Anda harus mengenali bahwa manusia adalah manusia, penuh dengan kelemahan, dan dipengaruhi oleh pengaruh dan kejadian di luar pekerjaan. Bagian dari menjadi manusia adalah membuat kesalahan. Solusinya bukan hukuman, tetapi untuk membantu mereka mengidentifikasi area di mana mereka dapat meningkatkan.

Mengelola bagian pribadi dari kepemimpinan sambil tetap mencapai tujuan dan mencapai tenggat waktu membutuhkan seni kepemimpinan, yang bertentangan dengan sains. Sebagai pemimpin, Anda mengelola hasil dan hasil. Tetapi hasil tidak datang tanpa hubungan, koneksi, dan investasi pribadi.

Jika Anda tidak mendapatkan hasil yang Anda inginkan, mungkin itu adalah hal-hal lembut yang Anda kurang. Berikut adalah lima keterampilan kepemimpinan lunak yang mempengaruhi garis bawah paling langsung, dan bagaimana para pemimpin dapat mengembangkannya:

1. Mereka memiliki kecerdasan emosional.

Pemimpin dengan kecerdasan emosional yang dikembangkan memiliki kemampuan untuk merasakan, menghargai, dan secara efektif menerapkan kekuatan dan ketajaman emosi untuk memfasilitasi tingkat kolaborasi dan produktivitas yang lebih tinggi. Sukses adalah kombinasi dari kesadaran diri — mengenali suasana hati dan emosi Anda sendiri — dengan pengaturan diri — kemampuan untuk mengendalikan emosi yang mengganggu — dan akhirnya motivasi — keinginan intrinsik untuk mencapai tujuan Anda secara efektif.

Kecerdasan emosi yang akut memungkinkan manajer untuk mengatur suasana hati dan perilaku mereka sendiri sehingga mereka memiliki dampak yang lebih menguntungkan pada orang lain. Ini juga membantu para pemimpin mengenali dan menarik konflik pribadi dalam karyawan mereka — dan membantu memecahkan masalah dengan menawarkan empati dan sumber daya tambahan sesuai kebutuhan. Kesadaran diri adalah memastikan bahwa apa pun yang mengganggu Anda tidak menjadi masalah tim, dan membantu orang lain mengenali dan melakukan hal yang sama.

Hasil potensial: peningkatan produktivitas dan persahabatan di antara karyawan yang tidak mengizinkan masalah pribadi atau kelemahan mereka untuk mengatur hari kerja mereka.

2. Mereka berkomunikasi yang baik.

Dengan kedok untuk menyelesaikan berbagai hal, para pemimpin tidak sering mengambil waktu yang cukup untuk menyempurnakan cara mereka berinteraksi dengan orang lain dan menyampaikan pesan mereka, baik secara lisan maupun tertulis.

Orang pada umumnya cenderung peka terhadap cara mereka ingin orang berkomunikasi dengan mereka, tetapi mereka kurang sensitif untuk mengenali cara orang lain ingin dikomunikasikan. Sebagai contoh, jika orang yang bergaul dan serba cepat memojokkan kolega introvert di aula untuk keputusan cepat mengenai rencana kerja yang rumit, kemungkinan orang itu akan ditutup dan tidak sepenuhnya menerima pesan itu.

Mengembangkan keterampilan komunikasi melampaui kemampuan menulis atau berbicara. Ini juga merupakan kemampuan untuk menyesuaikan cara Anda berkomunikasi sehingga orang lain menerima pesan yang Anda maksudkan. Ini menciptakan kejelasan dalam komunikasi, yang mengurangi peluang untuk kesalahpahaman.

Hasil potensial: tim yang berfungsi dengan lancar tanpa gangguan kesalahpahaman dan komunikasi yang tidak efektif.

3. Mereka adalah pelatih.

Orang-orang tidak suka diberi tahu apa yang harus dilakukan, dibicarakan, atau diperintah. Model manajemen komando dan kontrol sudah ketinggalan zaman.

Pelatihan karyawan adalah tentang memfasilitasi dan mendukung pertumbuhan profesional seseorang, sebagai lawan memberikan arahan untuk garis lurus antara di mana mereka berada dan apa yang perlu mereka lakukan. Pendekatan ini membutuhkan keterampilan dan kecakapan lebih dari perintah dan kontrol. Tujuan pemimpin sebagai pelatih adalah membantu tim belajar, tumbuh, dan menciptakan hasil secara mandiri.

Pemimpin yang menjadi pelatih akan mengidentifikasi apa yang mencegah orang menjadi efektif dan memberi mereka alat untuk mengajar diri mereka sendiri, daripada hanya memberi tahu mereka.

Ketika gaya memerintah digunakan, hampir selalu membentuk penghalang untuk keterlibatan karyawan. Jika Anda terus-menerus memberi tahu karyawan Anda apa yang harus dilakukan, itu bisa mencegah mereka mengambil lebih banyak inisiatif dan pendekatan awal sendiri untuk pekerjaan itu. Ini juga menyiapkan harapan dalam pekerjaan yang tidak perlu dipikirkan karyawan Anda karena mereka akan diberitahu apa yang harus dilakukan.

Hasil potensial: karyawan yang dapat memecahkan masalah, menciptakan inovasi dan akhirnya memimpin.

Baca juga : 5 Tips untuk Menjalankan Bisnis yang Sukses

4. Mereka memiliki keterampilan interpersonal.

Seorang pemimpin dengan keterampilan interpersonal yang efektif adalah menghormati karyawan dan memiliki kemampuan untuk membangun hubungan dengan mudah. Pemimpin ini mencoba untuk melihat situasi dari perspektif orang lain, mendengarkan secara aktif untuk memahami ide yang disajikan dan berempati ketika diperlukan.

Pemimpin dengan keterampilan interpersonal yang dikembangkan juga dapat membantu tim mereka mengembangkan hubungan dengan mendorong pemahaman dan perhatian. Para pemimpin ini juga menunjukkan kepekaan terhadap isu-isu keragaman, merayakan perbedaan dan membantu memfasilitasi hubungan di antara mereka yang mungkin berbeda.

Ada kekuatan tim di berbagai sudut pandang, beragam pendekatan untuk masalah dan ide yang terinspirasi oleh pengalaman hidup yang berbeda. Keterampilan interpersonal mengembangkan hubungan yang menambah kekayaan dan keefektifan tim.

Hasil potensial: meningkatkan hubungan dan pembentukan gelling sebagai tim untuk mencapai tujuan kelompok dan meningkatkan kinerja.

5. Mereka berorientasi pada orang lain.

Pikirkan manajer terbaik yang pernah Anda miliki. Kemungkinan manajer ini menghargai Anda. Keterampilan ini adalah tentang menjadi berorientasi pada orang lain daripada berorientasi pada diri sendiri. Seorang pemimpin yang menghargai orang lain akan meluangkan waktu untuk berhubungan dengan karyawan, membuat mereka merasa penting, didengar, dipahami, dan dihargai.

Menghargai orang lain juga melibatkan pengakuan karyawan atas ide dan kontribusi mereka kepada tim atau proyek. Jika Anda membuat kebiasaan menunjukkan penghargaan kepada setiap orang di tim Anda setiap bulan atau bahkan setiap tiga bulan, Anda akan melihat perubahan signifikan dalam loyalitas dan produksi karyawan.

Hasil potensial: karyawan yang bekerja lebih keras dan lebih berdedikasi.

Kelima keterampilan ini secara alami cocok satu sama lain, tetapi ketika Anda menjumlahkannya dan melatihnya, Anda akan menjadi pemimpin yang lebih baik — dan bahkan menjadi orang yang lebih baik. Penting untuk mengenali bahwa sementara beberapa orang mungkin menganggap keterampilan ini sebagai “lunak”, tetapi tidak ada artinya. Memperkuat keterampilan ini akan menghasilkan lebih banyak keefektifan, produktivitas, dan hasil yang lebih kuat dari tim Anda. Dan itu langsung ke garis bawah.

Trading sendiri sering loss? Yuk trading di tokoCrypto bareng ahli yang sudah terbukti profit ratusan persen!
Exit mobile version