Cara Mengubah Alasan Menjadi Hasil

Cara Mengubah Alasan Menjadi Hasil

Cara Mengubah Alasan Menjadi Hasil. Dari awal karier saya sebagai terapis dan sekarang sebagai penulis dan ahli kepemimpinan, saya telah membantu orang belajar tentang kekuatan dan kebahagiaan yang datang dengan pola pikir akuntabilitas. Dan berlawanan dengan intuisi, untuk mengajarkan pola pikir ini, saya pertama mengajarkan sebaliknya: ketidakberdayaan yang dipelajari. Mengapa? Ketika orang-orang percaya bahwa mereka tidak dapat memiliki dampak apa pun pada keadaan mereka, itu membuat mereka tidak melangkah ke dalam kekuatan yang sudah mereka miliki untuk menciptakan kebahagiaan dan kesuksesan.

Terkait: Berhenti Membuat Alasan untuk Siapa dan Di Mana Anda Berada

Ambil saya dan keinginan saya untuk menurunkan berat badan, misalnya. Setelah beberapa bulan yang kelihatannya melakukan apa pun yang saya bisa untuk membuat angka-angka dalam skala kecil, saya melihat hasil yang kecil. Bahkan, saya mulai dengan sepenuh hati percaya bahwa saya memiliki masalah tiroid. Ketika saya pergi ke dokter saya, dia menjalankan serangkaian tes dan membagikan kepada saya berita besar: Tiroid saya benar-benar sehat, sedikit terlalu aktif! Dia sangat senang, saya sangat terpukul. Anda lihat, kenyataannya adalah bahwa saya telah menceritakan sebuah kisah kepada diri saya sendiri, percaya bahwa saya telah melakukan semua yang saya bisa untuk menurunkan berat badan. Kenyataannya, ketika dokter saya membantu saya secara akurat menjelaskan kebiasaan saya, saya menyadari bahwa saya hanya melakukan upaya setengah hati. Saya secara konsisten melakukan diet dari pagi hingga sore. Namun, setelah jam 3 sore, saya tidak begitu bertanggung jawab dengan tujuan saya, tetapi saya melihat untuk menghubungkannya dengan masalah medis. Banyak dari kita menjalani hidup kita dengan cara yang sama. Kami mengutip alasan eksternal mengapa kami tidak dapat berhasil dan percaya cerita kami sendiri bahwa upaya setengah hati kami untuk mendapatkan hasil adalah nyata.

Ketidakberdayaan yang dipelajari menyebabkan kita jatuh ke dalam keyakinan bahwa keadaan eksternal menahan kita dari kesuksesan, bahwa semua orang atau hal lain salah, dan yang lebih penting, bahwa tidak ada cara untuk mengatasinya. Ini berkorelasi dengan keterlibatan tim Anda karena jika mereka melihat keadaan mereka melalui ego mereka, mereka tidak dapat melihat bagaimana mereka dapat membuat dampak.

Saya tidak berbicara tentang kepercayaan diri yang sehat. Saya berbicara tentang ego yang berfungsi seperti kacamata dengan resep yang salah. Ini membuat kenyataan dan menyebabkan tim kami untuk menjauh dari fakta-fakta sebenarnya dari suatu situasi, menetapkan motif, membuat asumsi dan menimpa realitas dengan cerita mental. Ini menjatuhkan kita ke peran korban, memberi seseorang atau sesuatu yang lain semua kekuatan. Seiring berjalannya waktu, kebiasaan berpikir ini mengerucut menjadi serangkaian perilaku yang tak berdaya dan tak berdaya, di mana orang menahan diri secara lebih efektif daripada keadaan atau orang eksternal apa pun yang pernah bisa. Ketika orang memegang keyakinan bahwa mereka tidak berdampak, mereka melepaskan diri.

Ketidakberdayaan yang dipelajari dilambangkan oleh kelelahan perang, saat itu ketika kita menghadapi rintangan lain dan percaya, Masalah ini tidak pernah hilang dan tidak ada yang benar-benar dapat kita lakukan. Kita hanya perlu belajar untuk hidup dengannya. Manusia mungkin tidak rasional, tetapi bisa diprediksi. Orang-orang akan mengambil batasan dari lingkungan eksternal, menginternalisasikannya, membesar-besarkannya, dan meningkatkannya dalam imajinasi mereka sampai mereka membelenggu diri mereka sendiri. Mereka menceritakan kisah tentang apa yang mungkin dan tidak mungkin terjadi, dan kisah itu mendikte usaha mereka.

Masuki Kekuatan yang Sudah Anda Miliki

Untuk beberapa waktu, kebijaksanaan kepemimpinan konvensional adalah bahwa kita perlu mendengarkan iseng-iseng terhadap keluhan karyawan yang tidak bahagia, bahwa para pemimpin perlu bekerja untuk menyediakan karyawan dengan kondisi kerja yang optimal sehingga mereka merasa diberdayakan dan terlibat. Kebijaksanaan konvensional telah memimpin para pemimpin untuk mengembangkan tenaga kerja yang berhak, bukan yang bertanggung jawab, yang sebenarnya mengarah pada keterlibatan.

Jika Anda mendorong orang untuk menyebutkan keadaan mereka sebagai alasan mereka tidak berhasil dan membuat alasan atas kurangnya hasil, Anda mendorong ketidakberdayaan yang dipelajari dan mentalitas korban yang menyertainya. Anda mengizinkan orang untuk percaya, pada intinya, “Kami tidak dapat melakukan pekerjaan terbaik kami dalam keadaan kurang optimal, dan kami tidak 100 persen bertanggung jawab secara pribadi atas hasil kami.” Dalam kenyataan pekerjaan sehari-hari, tim kami akan beroperasi dengan rencana yang sempurna, klien yang tidak sempurna dan sumber daya yang kurang diinginkan. Peran kita sebagai pemimpin adalah membantu mereka melangkah ke dalam kekuatan yang sudah mereka miliki, yang menggunakan keterampilan, bakat, dan kemampuan mereka untuk mengisi kesenjangan yang ada antara realitas dan keadaan yang sempurna.

Pertanyaan untuk Memacu Refleksi Diri

Jika seseorang datang kepada Anda dalam keadaan tidak berdaya yang dipelajari, hanya melihat kekurangan dan ketidakmungkinan, tindakan terbaik yang dapat Anda lakukan adalah menyela pemikiran mereka dan membantunya mencapai bagian bawah “cerita.” Ini adalah peran pemimpin modern untuk melatih pola pikir baru — bahwa kisah-kisah yang kita ceritakan sendiri adalah sumber dari sebagian besar penderitaan kita, dan setiap pemikiran stres yang kita miliki kemungkinan besar tidak benar.

Berikut adalah dua pertanyaan bagus yang dapat Anda ajukan untuk membawa tim Anda kembali ke kenyataan:

1. Apa yang kita ketahui dengan pasti?

Pertanyaan pertama untuk mengatasi pola pikir yang tidak berdaya adalah, “Apa yang kita ketahui dengan pasti?” Dengarkan fakta-fakta. Ulangi fakta yang Anda dengar dan tanyakan apakah itu cukup banyak yang diketahui dengan pasti. Kemudian tanyakan pertanyaan tindak lanjut cepat untuk menginspirasi tindakan: “Apa yang dapat Anda lakukan untuk membantu?”

2. Apa yang terlihat bagus?

Salah satu pertanyaan favorit saya untuk menghentikan ventilasi di jalurnya adalah, “Apa yang akan tampak hebat seperti sekarang (untuk klien, tim Anda, proyek Anda)?” Ini membalik peralihan dari pemikiran sebagai korban untuk menghasilkan tindakan yang memberdayakan dan bertanggung jawab rencana. Orang biasanya dapat menjawab pertanyaan ini karena semua orang tahu apa yang tampak hebat seperti; itu adalah dasar untuk menilai orang lain. Misalnya, ketika lini kopi pagi Anda tidak bergerak cukup cepat untuk membuatnya bekerja tepat waktu, kami selalu dapat menggambarkan seperti apa tampilan yang hebat (yaitu, mereka memerlukan lebih banyak bantuan, lebih banyak register, proses yang lebih baik, dll.). Orang-orang Anda tahu dan dapat mendeskripsikan kepada Anda apa yang tampak hebat, jadi saya berkata, “Luar biasa. Sekarang, jadilah hebat. ”

Pertanyaan-pertanyaan ini berhasil karena mereka membantu kita bergerak melampaui filter miring dari ego kita dan memacu refleksi diri. Dan refleksi diri adalah dasar dari akuntabilitas pribadi. Sebagai pemimpin, kita dapat menghapus ketidakberdayaan yang dipelajari dengan membangunkan mereka yang telah tertidur dengan kisah ego bahwa mereka tidak berdaya dan tidak memiliki dampak apa pun. Daripada berusaha memperbaiki dan menyempurnakan situasi tim Anda, ubahlah pola pikir mereka untuk hidup terampil dalam realitas apa pun. Bayangkan kekuatan yang dimiliki tim Anda ketika mereka mengembangkan keterampilan untuk berhasil terlepas dari keadaan apa pun yang menghampiri mereka. Sungguh cara ampuh untuk segera mengubah alasan menjadi hasil.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*