7 Hal Pemimpin Besar Tidak Pernah Berkata

7 Hal Pemimpin Besar Tidak Pernah Berkata

7 Hal Pemimpin Besar Tidak Pernah Berkata. Sebagai seorang pemimpin, kata-kata Anda sangat kuat. Pastikan Anda menggunakannya dengan cara yang benar.
Susan C. Foster 18 April 2018
“Kata-kata adalah, tentu saja, obat paling kuat yang digunakan oleh manusia.” —Rudyard Kipling
Sebagai seorang pemimpin, memotivasi dan menginspirasi orang adalah salah satu tugas terpenting Anda, dan kata-kata yang Anda ucapkan (dan bagaimana Anda mengatakannya) adalah alat Anda yang paling kuat. Dan jika Anda berusaha menjadi pemimpin yang hebat, ada hal-hal yang seharusnya tidak pernah Anda katakan.

Terkait: 10 Frasa Turun dari Kosakata Anda

Berikut adalah tujuh pernyataan untuk mengambil dari kosakata kami sepenuhnya:

1. “Tidak ada masalah, hanya peluang.”

Ya, masalah memang muncul, dan menolaknya tidak membuat mereka pergi. Meskipun frasa ini sering digunakan untuk mendorong anggota tim untuk berpikir lebih kreatif, juga dapat berkomunikasi bahwa pemimpin tidak mau mendengarkan ketika ada tantangan nyata untuk diatasi. Itu membuat pemimpin terlihat tidak bersentuhan dan lemah.

Cara memperbaikinya: Selalu bersedia mendengarkan karyawan Anda, dan pastikan mereka mengetahuinya. Hasilnya adalah karyawan yang jauh lebih bersedia untuk mengatasi tantangan dan memberi Anda solusi.

2. “Jangan melakukan apa pun tanpa bertanya kepada saya terlebih dahulu.”

Kecuali seseorang baru dalam suatu pekerjaan, mengatur secara mikro setiap langkah mereka tidak hanya menghambat pertumbuhan mereka, tetapi sama tidak produktifnya bagi pemimpin. Ketika para pemimpin menguasai segalanya, mereka menghambat proses dan menurunkan semangat kerja karyawan. Karyawan produktif ketika mereka memiliki pekerjaan yang berarti dan sumber daya dan otoritas untuk melakukan pekerjaan mereka.

Cara memperbaiki: Daripada melakukan mikromanajemen, klarifikasi harapan sebelumnya, periksa karyawan yang sesuai dengan pelatihan dan kemampuan mereka, dan tindak lanjuti dengan umpan balik tentang bagaimana mereka melakukannya. Tujuannya adalah menempatkan orang yang tepat di tempat yang tepat dan memungkinkan mereka untuk berhasil.

3. “Jangan bawakan saya kabar buruk.”

Memberi tahu karyawan bahwa ini tidak membuat berita buruk itu pergi, tetapi hal itu dapat membuat seorang pemimpin tidak mengetahui hal itu tepat waktu agar dapat dikelola. Colin Powell, mantan menteri luar negeri AS berkata, “Berita buruk bukanlah anggur. Itu tidak meningkat seiring bertambahnya usia. ”Lebih baik untuk mengatasi masalah ketika itu kecil daripada menunggu sampai mahal atau menyebabkan publisitas buruk.

Perbaikan: Ciptakan lingkungan di mana karyawan didorong untuk memunculkan masalah ketika masalah muncul sehingga dapat dipecahkan.

4. “Itu bukan pribadi, itu bisnis.”

Bisnis adalah tentang hubungan, dan hubungan bersifat pribadi. Para karyawan menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk bekerja. Pemimpin yang mengabaikan perasaan mereka akan menciptakan kebencian dan kesulitan dalam melaksanakan tujuan mereka.

Cara mengatasinya: Ciptakan budaya di mana karyawan tahu Anda memiliki gairah untuk pekerjaan Anda, tetapi empati pada orang. Tunjukkan bahwa Anda menghormati mereka dengan memperlakukan mereka sebagaimana mereka ingin diperlakukan.

5. “Kami tidak membutuhkan lebih banyak ide.”

Pemimpin sering menolak ide-ide kreatif bukan karena ide-ide itu tidak memiliki potensi, tetapi karena mereka tidak mampu menangani ketakutan, ketidakpastian dan kecemasan yang terjadi dengan mendukung ide yang mungkin inovatif tetapi memiliki potensi risiko, seperti kehilangan atau negatif penilaian dari bos mereka. Lagi pula, jika pemimpin mendukung gagasan yang tidak terbukti dan gagasan itu jatuh ke dalam api, mereka yakin itu juga terjadi. Hasil yang tidak diinginkan adalah bahwa suatu organisasi tidak berkembang dan berkembang tanpa masuknya ide-ide inovatif (dan terkadang edgy).

Cara memperbaikinya: Buka diri Anda sendiri dengan ide-ide dan cara berpikir baru. Ambillah ide-ide karyawan dengan serius, dan dapatkan orang yang tidak bias yang Anda percaya untuk mengevaluasi bagaimana ide baru dapat diimplementasikan dengan perubahan dalam strategi atau proses.

6. “Saya tidak ingin ada gangguan.”

Pemimpin sering terganggu. Anda perlu waktu untuk merencanakan dan merenung, tetapi jika pintu Anda selalu tertutup dan karyawan tidak pernah datang untuk memperbarui Anda, mungkin karena pesannya jelas: Anda terlalu sibuk untuk diganggu. Kelemahannya adalah Anda tidak mengetahui apa yang berjalan dengan baik atau apa yang membutuhkan bimbingan Anda.

Perbaikan: Hentikan apa yang Anda lakukan, berpaling dari komputer Anda dan benar-benar dengarkan orang-orang Anda. Ketika Anda perlu menyelesaikan tugas penting dan tidak punya waktu untuk mendengarkan, cobalah berkata, “Saya benar-benar ingin dapat mendengarkan ini karena ini adalah topik yang penting. Tolong kembalilah dalam satu jam agar saya dapat memberikan perhatian saya sepenuhnya. ”Dengan begitu, Anda akan tetap mendapat informasi dan masih dapat menyelesaikan hal-hal yang Anda butuhkan dengan waktu yang lebih lama.

7. “Kegagalan bukanlah pilihan.”

Pemimpin yang mengadopsi filosofi ini menanamkan rasa takut dan kecemasan pada karyawan mereka karena kesalahan tidak diperbolehkan. Tidak ada yang bisa mengambil risiko atau mencoba sesuatu yang baru karena selalu harus bermain aman. Ini adalah cara terbaik bagi para pemimpin untuk membangun budaya yang stagnan dan perusahaan yang tidak dapat bersaing di pasar. Kegagalan benar-benar alat pengajaran untuk membawa kita ke sesuatu yang lebih besar.

Cara memperbaikinya: Pastikan karyawan Anda tahu bahwa kesalahan itu tidak fatal — tujuannya adalah untuk menemukan kesalahan dengan cepat, memperbaikinya, dan bergerak maju. Jika Anda menunggu tanpa cela, Anda tidak akan pernah memulai sesuatu yang baru. Kegagalan sebenarnya adalah ketakutan mengembangkan ide sampai sempurna.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*