5 Sifat Negatif Pemimpin Tidak baik atau tidak cocok

5 Sifat Negatif Pemimpin Tidak baik atau tidak cocok. Sebagian besar dari kita telah memiliki bos yang mengerikan di beberapa titik dalam karir kita. Dan jika kita jujur, kita bahkan mungkin mengakui telah menjadi bos yang mengerikan di beberapa titik.

Terkait: 15 Traits of the Terrible Leader

Yang benar adalah perilaku manajemen yang buruk itu terlalu umum dan biasanya didorong oleh satu faktor: ketidakamanan. Semua pemimpin merasa tidak aman apakah mereka mengakuinya atau tidak. Pemimpin yang baik ingin bekerja dengan baik untuk orang dan organisasi mereka (Bagaimana jika saya tidak membuat keputusan yang tepat untuk karyawan saya? Bagaimana jika ide ini tidak berfungsi?). Tetapi bagi para pemimpin yang miskin, ketidakamanan sering datang dari tingkat pribadi.

Manajer dengan kesadaran diri yang rendah sering mengambil dampak dari tantangan pribadi dan memproyeksikan isu-isu tersebut kepada karyawan, yang merupakan hasil akhir dari tidak mengambil kepemilikan ketidakamanan. Ini sama dengan mengemas ketidakamanan Anda ke dalam koper setiap hari dan membawanya bersama Anda untuk bekerja.

Berikut adalah lima perilaku kepemimpinan negatif yang didorong oleh rasa tidak aman:

1. Penindasan

Perilaku ini biasanya bermanifestasi dalam bentuk kata-kata kasar dan tindakan yang tidak tepat terhadap karyawan. Pengganggu juga berkembang dengan meningkatkan kesalahan karyawan menjadi pakaian umum — menginspirasi kolega dan manajer untuk mengutuk email atau memanggil karyawan dalam rapat.

Pembenaran untuk jenis perilaku buruk ini biasanya “inilah yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan.” Beberapa manajer percaya bahwa membuat contoh seorang karyawan akan mendorong anggota tim lainnya untuk melakukan yang lebih baik, padahal sebenarnya ia memiliki efek sebaliknya. Menonton kolega Anda menderita rasa malu publik hanya berfungsi untuk menurunkan semangat kerja dan menciptakan rasa takut.

Sering juga ada perjalanan daya bermain di sini. Pemimpin tidak merasa seperti dia mengendalikan situasi atau orang-orang yang terlibat, dan harus membuat karyawan ke bawah untuk membuktikan dominasi.

2. Tahu Segalanya

Sikap di sini adalah salah satu keunggulan. Manajer ini memiliki semua jawaban dan ingin semua orang mengetahuinya — bahkan sampai mengambil keputusan dan otonomi dari tangan karyawannya.

Bagian dari peran pemimpin adalah membantu karyawan tumbuh dan berkembang. The know-it-all tidak akan pernah menyelesaikan tugas ini. Karyawan yang pendapat, ide, dan keputusannya biasanya terjepit akhirnya akan keluar, menjadi puas diri atau mulai mencari pekerjaan baru.

Pemimpin merasa terancam di posisinya — mungkin dia mencoba membuktikan dirinya sebagai manajer baru atau mencoba mencegah otoritasnya diambil. Izinkan saya memberi tahu Anda sedikit rahasia: Manajer yang harus terus berjuang untuk otoritas mereka tidak memiliki wewenang untuk memulainya.

3. Kurangnya Respon

Ini adalah ketika pemimpin tidak membalas permintaan atau sepenuhnya mengabaikan situasi dalam upaya untuk menghindari mengungkapkan pengalaman. Rasa tidak aman yang dimainkan di sini adalah rasa takut terpapar sebagai orang yang tidak peduli.

Jenis rasa tidak aman ini dapat meluap ke permukaan dalam menghadapi teknologi baru, proyek-proyek yang membutuhkan keterampilan tambahan, atau ketika berhadapan dengan karyawan yang sangat pintar dan cakap. Pemimpin yang tidak merasa nyaman dengan keahlian mereka (dan keterbatasan mereka) akan terancam oleh karyawan yang tahu lebih banyak daripada yang mereka lakukan dan oleh situasi di mana kurangnya keahlian mereka terbukti.

Mengelola adalah keterampilan yang benar-benar berbeda daripada yang diketahui. Anda tidak harus menjadi ahli dalam segala hal untuk menjadi pemimpin yang hebat. Anda hanya harus tahu cara mendapatkan hasil dari orang lain.

4. Micromanaging

Pemimpin ini membuat ulasan tentang minutia, mengambil proyek dari tangan orang-orang dan hanya membuat karyawannya merasa tidak berguna di setiap kesempatan. Entah itu didorong oleh ego yang meningkat (tidak ada yang dapat melakukannya sebaik yang dia bisa) atau kurangnya keyakinan pada kemampuan karyawan, pemimpin yang orang-orang mikro hanya takut untuk melepaskan.

Pemimpin tidak dapat mencapai keberhasilan pada proyek tanpa melangkah ke penggembalaan atau bahkan melakukan pekerjaan. Ini sering terjadi ketika seorang karyawan bintang telah dipromosikan ke posisi kepemimpinan karena keahlian teknisnya, tetapi tidak memiliki keahlian manajemen untuk benar-benar memimpin. Sebaliknya, ia gagal menggunakan pengetahuannya sebagai penopang, ketika pekerjaan nyata yang harus ia lakukan adalah mengelola orang-orangnya menuju kesuksesan.

Kebenaran yang keras adalah bahwa jika Anda tidak kompeten untuk mendapatkan hasil melalui keterampilan orang lain, Anda tidak boleh menjadi manajer.

5. Menghindari

Perilaku ini berpusat pada ketakutan akan hal yang tidak diketahui. Entah itu pemimpin baru yang merasa seperti berada di atas kepala atau pemimpin senior yang tampaknya tidak dapat membuat keputusan sulit, penghindaran adalah ekspresi umum. Hal ini dimainkan dalam penundaan tanpa akhir, keengganan untuk berkomitmen pada tujuan yang berani, menghindari penilaian kinerja dan menghindari membiarkan karyawan yang mengerikan pergi karena pengetahuan institusional mereka.

Pemimpin yang beroperasi dari tempat ketakutan hampir tidak akan pernah membuat keputusan terbaik untuk tim atau organisasi. Sering kali penghindaran berasal dari ketidaknyamanan tentang membuat koreksi di sepanjang jalan. Tetapi di lingkungan kerja saat ini, Anda hanya akan tetap kompetitif jika Anda cukup gesit untuk menerima perubahan ketika ada cara yang lebih baik.

Banyak pemimpin tidak menyadari seberapa dalam ketidakamanan pribadi mereka dalam gaya manajerial mereka, dan bagaimana kebiasaan perilaku ini dapat terjadi jika dibiarkan. Bukan hanya rasa tidak aman menampakkan diri sebagai perilaku yang tidak diinginkan terhadap karyawan, tetapi mereka sering kali memalukan bagi anggota tim lainnya — dan entah bagaimana tidak terlihat oleh pemimpin yang menunjukkan perilaku tersebut.

Pemimpin yang jujur ​​dengan diri mereka sendiri dan mengembangkan kesadaran diri yang lebih kuat dapat membuat keputusan yang lebih baik tentang apa yang perlu mereka ubah agar dapat ditingkatkan. Setiap orang memiliki rasa tidak aman. Hanya masalah meninggalkan mereka di rumah.